Mengapa Harus Pemimpin Kualitas Memiliki STRATEGI?

Mengapa, seperti persentase kecil, dari mereka, yang masuk ke posisi kepemimpinan, terus, terus, menjadi pemimpin yang berarti dan sejati? Meskipun ada banyak alasan, salah satu yang paling – sering, disaksikan, adalah berapa banyak dari orang-orang yang gagal, gagal untuk memiliki, visi yang hidup, vital, yang mendorong mereka, maju, dengan cara yang positif, dan, entah bagaimana, tampak untuk percaya, hanya naik ke, atau dipilih atau dipilih, ke posisi kepemimpinan, mereka akan, segera siap, untuk membuat perbedaan, menjadi lebih baik! Di sisi lain, pemimpin kualitas menyadari, dan mengakui, sedikit konsekuensi, akan tercapai dan / atau dicapai, sampai / kecuali, mereka mengembangkan, memiliki, dan percaya, yang berharga, relevan, berkelanjutan, STRATEGI. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat, memeriksa, membahas, meninjau, dan mempertimbangkan, menggunakan pendekatan mnemonic, beberapa kebutuhan kunci, dll.

1 Sistem; layanan; solusi berkelanjutan: Strategi seseorang harus fokus pada penyediaan layanan dengan kualitas tertinggi, dan untuk melakukannya, jadi, berarti menggunakan sistem, yang mencari solusi berkelanjutan, daripada jangka pendek, atau yang populis!

2 Tepat waktu: Sementara seseorang harus memahami kekuatan dan kelemahan kelompok, dan menghindari kesalahan berulang, penting untuk membawa fokus seseorang, melampaui, menyalahkan dan mengeluh, dan berlama-lama di masa lalu, dan memberikan solusi tepat waktu, tindakan, dan ide, dalam sebuah sumur – dianggap, relevan, cara berkelanjutan!

3 Relevan; responsif; realistis: Terlalu sedikit kelompok, luangkan waktu untuk mempertimbangkan, dan ciptakan, rencana strategis terbaik yang mungkin. Strategi harus benar-benar, relevan, dan responsif terhadap hambatan, mengatasi tantangan ini, dengan cara yang realistis, serta yang berkelanjutan, yang mempertimbangkan potensi konsekuensi, dan alternatif.

4. Perhatian; pandai berbicara: Bagaimana orang bisa menciptakan dan mengembangkan, kualitas, strategi, kecuali / sampai, dia secara obyektif, menaruh perhatian yang tajam, pada gambaran yang lebih besar? Seorang pemimpin sejati harus memiliki kepercayaan diri, untuk melangkah maju, dan mengartikulasikan posisinya, penalaran, dan rencana strategis, dengan cara yang inspiratif, memotivasi, jujur!

5. Tren; bersama: Setelah mempertimbangkan tren yang mana, yang mungkin bisa diterapkan dan relevan, untuk kelompok tertentu, ada kewajiban, pemimpin sejati, untuk membawa orang, bersama-sama, dan menyatukan mereka, demi kebaikan bersama, daripada menggunakan pendekatan polarisasi dan / atau permusuhan !

6 Empati; tekanan; memberi energi; keunggulan: Memimpin harus tentang persepsi, kebutuhan, tujuan, prioritas, dan kepentingan terbaik, kelompok, dan konstituen, dan, dengan demikian, seorang pemimpin yang bijaksana, secara konsisten melanjutkan, dengan tingkat empati yang paling tinggi. Dia menggunakan ini untuk menentukan penekanannya, jadi dia mungkin memberi energi kepada orang lain, untuk bergabung dengannya, dalam usahanya mencari keunggulan yang lebih hebat!

7 Pertumbuhan; menghasilkan goodwill: Organisasi harus terus-menerus mengalami pertumbuhan, atau mereka akan gagal menjadi berkelanjutan! Jika seorang pemimpin ingin menerapkan strategi, dia harus, pertama, melakukan semua yang dia bisa, untuk menghasilkan itikad baik, bukan hanya dengan retorikanya dan janji-janjinya, tetapi dengan tindakan dan fokusnya!

8. Kamu; anda: Jika Anda ingin mencapai sasaran mutu, Anda harus bersedia memikul tanggung jawab pribadi Anda, dan fokus, tentang bagaimana membuat strategi Anda, bekerja secara efektif!

Apakah Anda akan bertahan, sehingga Anda dapat menerapkan yang bermakna STRATEGI? Apakah Anda siap, siap, dan bangun, untuk tugas itu?

Write your comment Here